【本站訊】4月23日，集（jí）團公司在辦公樓A402會議室舉行公司治理專題（tí）培（péi）訓，北京君百略管理谘詢有限公司CEO張政軍和君百略合夥人兼任世界銀行集團國際金融公司（IFC）公司治理顧問林朝雯應邀授課，集團（tuán）公（gōng）司董事會成員、集團公司和各事業部領導、總部（bù）各部門負責人參加學習。
林朝雯詳細（xì）介紹了公司（sī）治理國際近（jìn）期發展及董事會在公司治理中的作用，從戰略、績效、風險、繼任四個（gè）方麵解讀了董事會（huì）參（cān）與公司（sī）治理的職責內容，她認為良好的董事會實踐和流程要重點突出信（xìn）息溝通和董事（shì）會評價，信息（xī）披露要高度重視可持續報告的重（chóng）要性、充分認識其對提（tí）升公司市值的現實意義。
張政軍重（chóng）點（diǎn）講解了戰略型董事會的定義、構成以及如何發揮董事會的戰略管理職（zhí）責。他認為，董事（shì）會作為公司的方向盤，要自主定期地討論（lùn）戰略問題，控製和參與公司宏觀（guān）戰略製定和重大決策，指導經營層具體（tǐ）實施與執行；董事會（huì）要介入全過（guò）程（chéng）戰略管理並在與戰略相關的組織變革（gé）、重大投資、CEO繼任計劃、高（gāo）層激勵機製（zhì）、重大風險管理中，發揮動議、明確目標或審批的作用。
本次專題學習對集團公司（sī）新一屆董事會建（jiàn）設開好頭、起（qǐ）好步，進一步深化公司（sī）治理，厘清董事會、經理層職責邊界，規範議事規（guī）則（zé）、決策程序和辦事流程，不斷提高依法決策、科學決策水平具有重要指導意義。

【作者：姚誌國 來自：黨群工作部 責任編輯：姚誌國 審核：任颶】