【本站訊】9月22日，集團公司在A416報告廳召開（kāi）幹部大會，黨委書記（jì）、董（dǒng）事長郭天明出（chū）席會議並講話，總經理於海明主持會議，黨委副書記、紀（jì）委書記、副（fù）總經理鄭軍宣讀集（jí）團公司組織架構（gòu）調整及幹部任免決定相關文件。集團公司、各業務單元高管，中層管理幹部以及幹部管理序列人員參加會議。

       郭（guō）天明（míng）在講話中介（jiè）紹了此次組織架構及幹部調整的背（bèi）景、意義和基本（běn）情（qíng）況。他（tā）指出，此次組織架構調整是公司聚焦新能源、新（xīn）材料業務發展和轉型，以及（jí）生（shēng）產基（jī）地多元化格局形成的需要，並在此基礎上（shàng），對幹部隊伍進行了優化調整（zhěng）。他強調，下一步要注重優秀、年輕、學曆較高的後備幹部的內部培養和外部引進，注重後備（bèi）幹部的教育培養（yǎng）和職業規劃，繼續嚴格“進入門檻”，提（tí）高（gāo）幹部的整體學（xué）曆水（shuǐ）平和綜合（hé）能力素質，建立一支更具視野（yě）、胸懷、格局、境界的學曆較高、年輕化（huà）的（de）幹部隊伍。

結合此次幹部調整，郭天（tiān）明強調了兩個方麵的問題。

一是加強黨建工作（zuò），確保石（shí）大勝華能在混合所有製改革的進程中健康發展。他指出，要堅持黨（dǎng）的領（lǐng）導（dǎo），完善現代企業治理模式。集團公司是國資為第一大股東的混合（hé）所有製企業（yè），是公眾公（gōng）司、上市公司，是具有現代公司治理水平的企業，要把（bǎ）堅持黨的領導與提高公司治理水平有機結合起來（lái），堅持股東會、黨委會、董事會、監事會、經理層“四（sì）會一層”的公司治理模式，繼續發揮黨委在企業管理中把方向、管大局、保落實的（de）政治核心和領導核心作用，把黨的領導融入公司治理各個環節中。他（tā）強調，要堅持黨管幹部，從嚴管理幹部。要堅持正確的幹部路線，全麵準確貫（guàn）徹民主、公開、競爭、擇（zé）優方針，堅持德才兼備、以德為先的標準，形成任人唯（wéi）賢、風清氣正的用人導（dǎo）向（xiàng）；要堅持黨管幹部與法人治理下依法選人用人相結合，董事會依法聘任高管，經理（lǐ）層（céng）依法聘任中層幹部；要建（jiàn）立科學的幹（gàn）部管理體（tǐ）係、管理（lǐ）製度，構建有效管用、簡便易行的選人用人機製（zhì），完善幹部（bù）管理辦法；要做到把關到人頭（tóu），管理到人（rén）頭，選好、用好和管好每一位幹部，確保用人質量和管理效能。他要（yào）求，要堅持業績、能力和德並重，從嚴選拔、從嚴教育、從嚴考核、從嚴監督，既要讓各級幹部自覺主動地提高個（gè）人業績和能力，也要不斷提升自己的道德修養和（hé）水（shuǐ）平；公司高管要責無旁（páng）貸地擔負（fù）起（qǐ）從嚴教（jiāo）育幹部的職責，持續加強分管部門幹部的思想（xiǎng）教育、黨性教育（yù）和道（dào）德品行教育；各（gè）級幹部要把學習貫徹習（xí）近平總書（shū）記係列重要講話精（jīng）神作（zuò）為提高履職能力的必修課，牢（láo）固樹立“四個意識”、堅定“四個自信”、堅決做到“兩個維護”，以強烈的（de）政治責任感和實際行動履（lǚ）職盡責，做好生（shēng）產經（jīng）營和改革發展各項（xiàng）工作；各黨支部要充（chōng）分發揮戰鬥堡壘作用，加強黨建工作與生產經營的深度融合，以高質量黨建促進企（qǐ）業高質（zhì）量發展。

       二是堅持嚴管和厚愛相結合，充分調動廣大幹部幹事（shì）創業的積極（jí）性。他指出，要鼓勵幹部加強業務學習和溝通協調，各級（jí）幹部要轉換思維模（mó）式、工作方式，學懂弄通自（zì）身領域、所處（chù）行業以及其他（tā）相關知識，努力成為自身業務領域的行家裏手；要在溝通協（xié）調中換位思考，相互包容、理解和支持，把本（běn）部門、本崗位的工作融入到集團公司的大棋局、大的戰略目標中。他要（yào）求，各級幹部要主（zhǔ）動擔當作為，親自帶頭幹管轄（xiá）範圍內價值最大、最為關鍵的（de）事；要做出業績，在各自的崗位上主動擔（dān）當，積極作為，提質增（zēng）效（xiào），勇於創（chuàng）新，取得成績；要樹立正氣，繼承和發揚艱（jiān）苦（kǔ）奮鬥、以廠（chǎng）為家的光榮傳統，身先（xiān）士卒（zú），無私奉獻，吃苦在前享受在後；要勇於擔責，在重大任務麵前（qián）扛得住（zhù）、擔得起、幹（gàn）得（dé）成。他強調，要關心關（guān）愛幹部，對那（nà）些（xiē）敢於負責、勇於擔當、善於作為、實績突出的幹（gàn）部，要毫不猶（yóu）豫地重用，要理直（zhí）氣壯（zhuàng）地（dì）為（wéi）他們撐腰鼓勁，要讓吃（chī）苦者不吃虧、流汗者不流淚、優秀者優先、有為者有位；對那些（xiē）稍有欠缺的幹部，要及時教育鞭策，幫助他們改正不足，繼續給他們幹事創業的機（jī）會平台。他指出，各級幹部要堅持“一崗雙責”，管業務必管黨建、管（guǎn）業務必管安全、管業務必管環（huán）保、管業務必管廉政；要牢固樹立“信（xìn）任（rèn）絕對不能（néng）代替監督”的理念，在任何時候、任何情況（kuàng）下，都必須牢牢守（shǒu）住思想道德“底線”、黨性原則“防線”和（hé）法規紀律“紅線”，及時清理思想上的“灰塵”，增（zēng）強思想“免疫力”；要帶頭學習並嚴格執行黨章（zhāng）黨紀黨規，嚴格落實中央八項規定精神，把紀律（lǜ）要求融入到日常工作中、融入到血（xuè）脈中，切實（shí）增強政治意識、紀律意識、合規意識，爭做知行合一、廉潔從（cóng）業的模範。

      於海明在主持會議時指出，當前和今後一段時間（jiān），公司麵臨著較重的管理和業務工作，各級幹部要（yào）以此次組織架構調整為抓手，牢固樹立安全第一的理念，進一步加強安全生產責（zé）任製，把思（sī）想統一到會議要求（qiú）上來，統一到推（tuī）動企業發展的大局上來（lái），統一到（dào）實實在（zài）在（zài）的工作中來，以昂揚的鬥誌、百倍的信心、紮實的作（zuò）風，開創企業（yè）改革發展新局麵。

                                                                  【作者：繆文海 來（lái）自：黨群工作部 責任編輯：繆文海 審（shěn）核：楊洪濤】