李振華，男，中共黨員，2004年7月入職，現任基礎化工事業部生產（chǎn）保障部部長，負（fù）責集團公司設備管理工作。

 2020年年初，麵對“新冠”疫情給技改項目（mù）帶來的挑（tiāo）戰，他帶（dài）領部門員工克服重重困難，多方聯係、協調，在（zài）做好（hǎo）防疫工作的前提下組織100多名作業人員如期完成了項目建設。 

 日常工作中，他注重工作（zuò）創新，在碳四裝置檢修中，成功引進大型檢（jiǎn）修隊伍，開展高（gāo）危作（zuò）業區域目視化管理和施工進度精益化管理，安全（quán）有（yǒu）序地（dì）完成了檢修任務，為進一步完善承包商管理（lǐ）積累了經驗；強化設備全流程管理，從設備使（shǐ）用前的各項檢測、驗收到使用後的維護、保（bǎo）養、維修等環節都實現了全程可（kě）控，MIQA管理水平不斷提高；健全設備預防性維（wéi）修體（tǐ）係（xì），並逐漸向預測性維修轉變，與去年相比，設備維修總量下降12%，預防預測維修占比提高6%，故障維修率降低32%；建立推行特種設備（bèi）標（biāo）準化管理體係，全（quán）年（nián）完成600餘台（tái）鍋爐、壓力容器，10000多米壓力管道以及3000餘台安全閥等安全附件的校驗、檢驗，並在檢驗過程中積極推廣新技術，既滿（mǎn）足了生產需要，又降低了作業風險。 

 此外，他還致力於打造優秀的設備管理團隊，充分（fèn）利用杜邦輔導，推進設備管理體係（xì）融合，積（jī）極開展設備（bèi）管理人員技能（néng）提升培訓，並通過組織技能比武等活動提高設備技術人員的學習意識和（hé）技能水平，兩年來共組織內外部（bù）培訓80餘次。 

 李洪坤，男，中共黨員，2015年部隊轉業後（hòu）入職公司，現任公司消防隊隊長，負責消防日常管理工作。 

 2020年，公司多個新、改、擴建項目需（xū）要進（jìn）行消防（fáng）手續申報審批，該項（xiàng）工作時間緊、涉及部門多，需要準備（bèi）大量的資料。消防作為安全的一道（dào）重要防線（xiàn），來不得半點馬虎，他經常跑（pǎo）內跑（pǎo）外，做了大量的（de）工作，在（zài）規定的時間內完成了項目消防審批驗收。 

 日常工作中（zhōng），他製定了全麵的（de）消防培訓（xùn）、檢查（chá）、整改、複查等工作流程，確保消防應急器材（cái）隨時完好備（bèi）用，為（wéi）公司安全生產工作提供消防保障；完成年度消防維保、消防（fáng）電氣檢測、消（xiāo）防安全評估、空氣呼吸器及滅火器檢測等工作，全年共檢測各類消防器材和設備1200餘台（個）；按照要求完成71次、976人次的車間及新入職員工消防培訓，為公司員工消防技能的提升做出了貢獻。

 除強化消防隊員內部訓（xùn）練（liàn）外，他還帶領全體隊員積極參與地方政府組織的各（gè）級消防演練和消防比（bǐ）武，並在墾利區組織的應急救援（yuán）技能大賽中獲得專職消防隊組別一（yī）等（děng）獎；配合政（zhèng）府部門完成各類應急出警（jǐng）工作，全年出警21次，出動車輛23台次，人員112人（rén）次，有利地支援了當地政府撲救火（huǒ）災工作。

 由於消防隊員（yuán）中退伍軍人較多，他還（hái）配合相關部門負責（zé）公司民（mín）兵隊伍的管理工作，組織（zhī）大家參與各項訓練和其（qí）他日常活動，由於工作突出，集團公司獲得了2020年（nián）度全市（shì）民兵（bīng）工作先進單位（wèi）榮譽稱號。

 段瑞（ruì）德，男，2011年11月入職，現為新能源公司合成一班反（fǎn）應主操。他經曆（lì）過四套新裝置的開工，見證了公司的發展壯大（dà），他從一名普（pǔ）通的基層人員逐漸成長（zhǎng）為獨當一麵的“多麵手”。他以高度的責任心在平凡的崗位上奉獻青春力量，先後（hòu）被評為“工會積極分子”“先進質量個人”“安全生產先進個人”，連續兩年個人（rén）綜合業績評定為A。

 作為一名基層（céng）員工，他嚴格遵守各項規章製度，熟練掌握本（běn）崗位工作技能，認真細心帶徒，以強烈的責任感（gǎn）投入到工作中，每天都（dōu）堅持早到公司，精心巡檢，認真操作，先後提出多條合理化建議，有效降低生（shēng）產成本，不斷提高產品質量。 

 在2020年6月的裝置檢修中，他不怕（pà）髒不怕累，主動承擔急難險重任務，第一個將集液罐主管線（xiàn）中的氟化氫排（pái）淨，為後（hòu）期檢修（xiū）工作的順利實施打好安全基礎，檢修期間，頂著酷暑更換合成槽插入管16根，為裝置檢修工作做（zuò）出了（le）應有的貢獻；氫氟酸發車（chē）作為對外窗口，在與司機打（dǎ）交道過程中，他堅持原則，嚴格按照操作規程（chéng）進行裝（zhuāng）卸車作業，得到客戶的理解及肯定，維護了公司的良好聲譽（yù）。

 他不斷強化雙重（chóng）預（yù）防體係學習，運用安全風險分析工具對裝置生（shēng）產工藝進行（háng）風（fēng）險分析，編（biān）製了班組（zǔ）應急救援演（yǎn）練預案（àn）並負責組織實施，提高了整個班級的應急處置能力；積極（jí）參（cān）與（yǔ）QC課題小組並獲得（dé）事業部獎勵（lì），曆次季度考試中成績名列前茅（máo），得到了領導和同事的（de）認（rèn）可。