2020年，企業管理部圍繞公司發展目標，立足部（bù）門職責，充分發揮團結協作、幹事（shì）創業（yè）的拚搏精神，努力促進企業管理（lǐ）水平提升和（hé）業（yè）務發展，各項工作取得了優異成績。 

    強化集團管控，確保戰略（luè）落地。組織編製集（jí）團管控方案，合理劃分管控界麵，積極探索適合企業實際的集團管控模式；整合工程（chéng）設備、物（wù）資采購等職能，提升組織（zhī）運行（háng）效率；依據（jù）內外部環境變（biàn）化（huà），組織編製未來5年發展戰略，開展年度生產經（jīng）營計（jì）劃及組織績效（xiào）評價，優化組織績效考核原則，為公司戰略落地提供保障。 

    狠抓（zhuā）信息化（huà）項目實施，推進製度流程建設。製定信（xìn）息化發展規劃，實（shí）現ERP等信息係統上線運行，梳理和優化采銷及貿易業務流程（chéng），實現係統之間（jiān）數據聯動及關鍵點控製；創新信息（xī）化項目管理方式，成功（gōng）解決業務和財務數據（jù）核對問題，建立問題反饋機製，實（shí）現項目閉（bì）環管（guǎn）理；實現總部（bù）網絡多線路接入以及總部與各基地之間的網絡直連，保證集團公司網絡安全穩定。 

    創新工作方式，防範內控風險。優化合同管理，編製和推（tuī）廣合（hé）同模板和簽（qiān）約手冊，製定買賣合同（tóng）、法（fǎ）律風險指（zhǐ）引及控製規則；持續推進安永內控谘詢項目，發布內控流程手冊，開展公司內部內控自評，識別和推進內控缺陷（xiàn）整改，不斷提升公（gōng）司內控管理水平。 

    積極協調（diào）對外關係，爭取外部支持。完成原料（liào）預處理、矽碳負極等項目的外部立項（xiàng），充分挖掘政（zhèng）策利好空間，成功申請山東省新材料創新應用示範項目、山東省級工程（chéng）實驗室等，爭取東營市技改（gǎi）專（zhuān）項資金245萬元。 

    2020年，環氧丙烷（wán）車間根（gēn）據年度重點工作部署（shǔ），積（jī）極落實安全生產責任製，順利完（wán）成各項工作任務（wù），實現裝置“安、穩、長、滿、優（yōu）”運行。 

    安全是所有工（gōng）作的（de）前提，車間全麵落實安全生產責任製，層層排（pái）查隱患，管控風險，有效預（yù）防各類（lèi）事故發生，實現了全年零事故的安（ān）全生產目標（biāo）。 

    裝置平穩生產是生產車間的使命，麵對2020年冬（dōng）季（jì）的極寒天氣，車間全體員工緊盯（dīng）現場（chǎng），及時排查和（hé）整改隱患，未發生一起凍凝事故；2020年也是機遇與挑戰共存的一年（nián），麵對難得的市場機遇，全體（tǐ）幹部員工全力推進新工藝、新設（shè）備調試，實現了生產裝置長周期（qī）、滿負荷運轉，取得了良好的經濟效益。 

    技（jì）改工作穩步推進，氯醇化（huà）節能減排技術改造等項目安全投產，標誌著公司氯醇化工藝的丙烯及氯氣（qì）單耗達到（dào）同行業領先水平；液氯儲罐及石灰渣場的建成投用，有效緩解了安全環保壓力。通過技術改造，裝置能物耗進（jìn）一步降低，生產指標得到進一（yī）步優化，全年節約生產成本1500多萬元。 

    此外，車間注重（chóng）人才梯（tī）隊（duì）建設，培養新員工15名，並根據公司發展需要，向乙腈、融創、富華等單位輸出10名優秀員工，為公司的（de）發展壯大做出了貢獻（xiàn）。 

    2020年，碳（tàn）酸二（èr）甲酯車（chē）間認真貫徹公司（sī）十大安全理念，積極落實雙重預（yù）防體係建設，抓（zhuā）質量、要效益、求創新，順利完成了各（gè）項工作任務。 

    牢固（gù）樹立安全“紅線”意識（shí），堅持“安全第（dì）一（yī）、預防為主、綜合治理”指導方針，完成班組安全活動學（xué）習及2020年度百日安全活動（dòng），全年隱患整改率達100%；加強員工基礎知識的培訓（xùn）和學習，各專業工程師建立了相關題庫，為員工培訓和學習（xí）提供了資源，員工基本技能水平（píng）進一步提升（shēng），同時為泉州公司輸送了1名優秀（xiù）安全管理人員和1名班長。 

    為提（tí）升DMC產品品質及產量，車間與市場質（zhì）量部等（děng）部門成立聯（lián）合QC攻關小組，成功使DMC產品（pǐn）升級為2S-DMC產品，滿足了（le）核心客（kè）戶的質量（liàng）要求，同時也提升了公司產（chǎn）品的核心競（jìng）爭力；為進一步降低生產成本，車間結（jié）合裝（zhuāng）置實（shí）際需求，優（yōu）化中控取樣頻次，既降低了勞動強度，又提高了對關鍵控製點的把控。 

    加大技改項目實施力度，進一步降本增效，裝置自控提升項目硬件優化改造（zào）及軟件升級按期完成，裝置安全平穩和長（zhǎng）周期運行進（jìn）一步加強，節能效果明顯；碳（tàn）酸酯（zhǐ）能源綜合利（lì）用項目順利開工，在消除裝置安全隱患的同時，還回收了二氧化（huà）碳、粗品PO等物料，取得了良好的環境效益和（hé）經（jīng）濟效（xiào）益；此外，還根據市場需求，確定了裝置提質增效項目的總體實施計劃。