2020年，企業管理部圍繞公司發展目標，立足部（bù）門職責，充分（fèn）發揮團結協作、幹事創業（yè）的拚搏精神，努力促進企業管理水平（píng）提升和業務發展，各（gè）項工作取得（dé）了優異成績。 

    強化集團（tuán）管控，確保戰（zhàn）略落地。組織編製集團管控方案，合理劃（huá）分管控界麵，積極探索適合企業實際的（de）集團（tuán）管控模式；整合工程設備、物資采購等職能，提（tí）升（shēng）組織運行效率；依據（jù）內外部環境變（biàn）化，組織編製未來5年發展戰略，開展年度（dù）生產經營計劃及組（zǔ）織績效（xiào）評價，優化組織績效考核原則，為公司（sī）戰略落地提供（gòng）保障。 

    狠抓信息化項目（mù）實施，推進製度流程（chéng）建設。製定（dìng）信息（xī）化發展規劃，實現ERP等信（xìn）息係統上線（xiàn）運行，梳（shū）理和（hé）優化（huà）采銷及貿易業務流程，實現係統之間數據聯動及關（guān）鍵點控（kòng）製；創新信息化項目管理方式，成功解決業（yè）務（wù）和財務數據核對問題，建立問題反饋機製，實現項目閉環管理；實（shí）現總部網絡多線路接入以及總部與各基地之（zhī）間的網（wǎng）絡直連，保證集團公司網絡安全穩定。 

    創新工作方（fāng）式（shì），防範內控風（fēng）險。優化合同管理（lǐ），編製和推廣合同模（mó）板和簽約手冊，製定買賣合同、法律風險指引及控（kòng）製規則；持續推進安永內控谘詢（xún）項目，發布內控流程手冊，開展公司內部內控自評（píng），識別（bié）和推（tuī）進內控缺陷（xiàn）整改，不斷（duàn）提升公司內控管理水平。 

    積極協調（diào）對外關係，爭取外部支持。完（wán）成原料預處理、矽碳負極等項目的外部立項（xiàng），充分挖掘政策利好空（kōng）間，成功申請山東省新材料創新應用示範項目、山東省級工程實驗室等，爭取東營市技改專項資金（jīn）245萬元。 

    2020年，環氧丙烷車間根據（jù）年度重點（diǎn）工作部署，積極落實安全生（shēng）產責任製，順利完成各項工作任務（wù），實現裝置“安、穩、長、滿、優”運行（háng）。 

    安全是所有工作的（de）前提，車間全麵落實安全生產責任製（zhì），層層（céng）排查（chá）隱患，管控風險，有（yǒu）效預防（fáng）各類事故發生，實現了全年零事故的安全生（shēng）產目標。 

    裝置平穩生產是生產車間的使命，麵對2020年冬季的極寒（hán）天氣（qì），車（chē）間全體員工緊盯現場，及時（shí）排查和整改隱患（huàn），未發生（shēng）一（yī）起凍凝事故；2020年也是機遇與挑戰共存的一年，麵對難得的市場機遇，全體幹部員工全力推進新工藝、新（xīn）設備（bèi）調試，實現了生產裝置長周期、滿負荷（hé）運轉，取得了良好的經濟效益。 

    技改工作（zuò）穩步推進，氯醇化節能減排技（jì）術改造等項目安全投產（chǎn），標誌著公司氯醇化工藝的丙烯及氯氣單耗達到同行業領先水平；液氯儲罐及（jí）石灰渣場的建成投用，有效緩解了（le）安全環保壓力。通過（guò）技術（shù）改造，裝置能物耗進一步降低，生產指標得到進一步優化，全年節約生產成（chéng）本1500多萬元。 

    此外，車間注（zhù）重人才梯（tī）隊建設，培養新員工15名，並根據公司發展需要，向乙腈（jīng）、融創、富（fù）華等單位輸出10名優秀員（yuán）工（gōng），為公司的發展壯大做出了（le）貢獻。 

    2020年，碳酸二甲酯車間認真貫徹公司十大安全理念，積極落實（shí）雙重預防體係建設，抓質量、要效益、求創（chuàng）新，順利完成了各項工作任務。 

    牢固（gù）樹（shù）立安（ān）全“紅線”意（yì）識，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”指導方針，完成班組安全活動學（xué）習及2020年度百日安全活動，全年隱患整改率達100%；加強員工基礎知識的培訓和學習，各專業工程師建立（lì）了相關題庫，為員工培訓和學習提供了資源，員工基本技能水平（píng）進一步提升，同時為（wéi）泉州公司輸送了1名優秀安全管理人員和（hé）1名班長。 

    為提升DMC產品品質及（jí）產量，車間與市場（chǎng）質量部等部門成立聯合QC攻關小組，成功使DMC產品升級為2S-DMC產品，滿足了核心客戶的質量要求（qiú），同時也提升了公（gōng）司產品的核心競爭力（lì）；為進一步降低生產成本（běn），車間結合裝置實際需求（qiú），優化（huà）中控取（qǔ）樣頻次，既降（jiàng）低了勞動強度（dù），又提高了對關鍵控製（zhì）點的把（bǎ）控。 

    加大技改項目（mù）實施力（lì）度（dù），進一步降本增效，裝置自控提升項目硬件優化改造（zào）及軟件升級（jí）按期完成，裝置安全平（píng）穩和長（zhǎng）周（zhōu）期運行進一步加強，節能效（xiào）果明顯；碳酸酯能源綜合利用項目順利開工，在消（xiāo）除裝置安全隱患的同時（shí），還回（huí）收了（le）二氧化碳、粗品PO等物料，取（qǔ）得了良好的環境效益和經濟效益；此外（wài），還根據市場需（xū）求，確定了裝置提質增效項目的總體實施計劃（huá）。