於斌（bīn）  中石大工（gōng）貿 

    自2019年6月調入公司以（yǐ）來，他先後參與了中石大工貿公司多個技改項目，不斷優化生產工藝流程，提升DCS係統自動化控製水平（píng），繪製了全裝置工藝（yì）PID圖紙，完成了全節點PHA分析及建議措施的實施，補充了裝置（zhì）技術資料，為裝置安全生產提供了技術保障；在2020年（nián）的裝置檢修中，他負責前期檢修方案的製定和檢（jiǎn）修計劃的實施，克服時間緊、任務重、施工隊伍多等（děng）困難，順利完成了裝置檢（jiǎn）修任務，為裝置生產能力和效益提升做出了貢獻。 

 王樹平 生物燃料車間 

    突如其來的新冠疫情對公司的生產經營尤其是對生物燃料裝置造成了巨大影響，作為車間工藝管理（lǐ）人員，他（tā）嚴格落實公司的各項要求，積極與催化劑廠家進行交流，調整催化劑配方和相關操作條件，認真梳理操作經驗，加強對班組人員的培訓，引導員工（gōng）培（péi）養精細化操作意識，經過不斷（duàn）的努力，產品收率和質量完全達到合作方要求；積（jī）極參與多項技術改造，在提高（gāo）裝置的抗風險能力（lì）的同（tóng）時，自（zì）身業務水（shuǐ）平及管理能力（lì）也得到了進一步的提升。 

 王瑞（ruì）  宏（hóng）益公司 

    2020年（nián），根據生產經營需要，他調入乙腈裝置安全（quán）提升項目組，麵對裝置老舊、設備年久失修等問題，他積極協助車間進行了部分機泵（bèng）的安裝（zhuāng）與維修，參（cān）與了工藝流程的優化與改進，主導編寫了裝置操（cāo）作規程。作為（wéi）基層班（bān）長，他把幹好本職工作作為追求的目標，在日常（cháng）工作中，加強設備隱患排查，努力把隱（yǐn）患消滅在萌芽中；把（bǎ）加強班（bān）組安全管理作為第一要務，狠（hěn）抓新員工的安全（quán）和技能培訓，打造了安全、高效的班組團隊，得到了車（chē）間的認可。 

 左紹波  審計部 

    2020年，他主導完（wán）成17項、協助開展4項經濟責（zé）任審計（jì），梳理發現6項問題，為進一（yī）步改（gǎi）善管理工（gōng）作提供了依據；主導（dǎo）完成1項、協助（zhù）完成1項管理審計，梳理發現6項問題，提（tí）出建議9項，為管理決策提供了（le）支持；參與完成2項巡察和3項專（zhuān）項調查，發現（xiàn）問（wèn）題7項，提出（chū）建議10項；參與異地子公（gōng）司的內控建設，提前深入業務（wù）前線，識別風險和發現問題3項，提出建議2項（xiàng）。通（tōng）過（guò）開展多形式的審（shěn）計工（gōng）作（zuò），並獨立、客觀的（de）發表審計意見，為企業管理起（qǐ）到了積極作用。 

 申路路  儲運部 

     從2010年入職以（yǐ）來，他從外操、內操、裝卸（xiè）車班長、罐區班長，一步（bù）步成（chéng）為設備管理工程師（shī）。他不斷學習先（xiān）進安全管理理念（niàn）並運用到實際管理過程中，運用預防預測性維修方法減少故障性維修，使用斑（bān）點法（fǎ）檢測潤滑油質、在線（xiàn）監測機泵狀態、計劃性測厚管理等工具，不僅（jǐn）確保了設備完好，而且有效降低了員工操作強度。在裝卸車管理中，他及時（shí）分析車輛“空跑（pǎo）”原（yuán）因，推進異常車輛統計分析，有效提高了裝卸車安全係數及工作效率。