於斌  中石大工貿 

    自2019年6月調入公司以來，他（tā）先後（hòu）參與了中（zhōng）石大工貿公司多個技改項目，不斷優化生產工藝流程，提升DCS係統自動化控製水平，繪製了全裝（zhuāng）置工藝PID圖紙，完成了全（quán）節點PHA分析及建議措（cuò）施的實（shí）施，補充了裝置技術資（zī）料，為裝置安全生產提供了技（jì）術（shù）保障（zhàng）；在2020年的裝置檢修中，他（tā）負責前期檢修方案的製定和檢修計劃的實施（shī），克服時間緊、任務重、施工隊伍多等困難，順利完成了裝置檢修任務，為裝置生產能力和（hé）效益提升做出（chū）了貢獻。 

 王樹平 生物燃料車間 

    突如（rú）其來的新（xīn）冠疫情對公司的生產經營尤其是對生物燃料裝置造成了巨大影響，作為車間工藝管理人員（yuán），他嚴格落實公司的各項要（yào）求，積極與催化劑廠家進行（háng）交（jiāo）流，調整催化劑配方和相關操作條件，認真梳理操作經驗，加強對班組人員的培訓，引導員工培養精細化操作意識，經過（guò）不斷的努力，產品收（shōu）率和質量完全達到合作方要求；積極參與（yǔ）多項技術改造，在提高裝置的（de）抗風險（xiǎn）能力（lì）的同時，自身（shēn）業務水平及管理能力也得到了進一步的提升。 

 王瑞  宏益公司 

    2020年，根（gēn）據生（shēng）產經營需要，他調入乙腈裝置安全提升項目（mù）組，麵對裝置老舊、設備年久（jiǔ）失修（xiū）等問題，他積極協助車間進行了部分機泵的安裝與維修（xiū），參與了工藝流程的優化與改進（jìn），主導編寫了裝置操作（zuò）規程。作為基層班長，他把幹好本職工作作為追求的目標，在日常工作中，加強設（shè）備隱患排查，努力把隱患消滅在萌芽中；把加（jiā）強班（bān）組安（ān）全管理作為第一要務，狠抓新員工（gōng）的安全和技能培訓，打造了（le）安全、高效（xiào）的（de）班組團隊，得到了車間的認可。 

 左紹（shào）波  審計部（bù） 

    2020年，他主導完成17項、協助開展4項經（jīng）濟責任審計，梳理發現6項問題（tí），為進一步（bù）改善管（guǎn）理工（gōng）作提供了依據；主導完成1項（xiàng）、協助完成1項（xiàng）管理審（shěn）計，梳理發現6項問題，提出（chū）建（jiàn）議9項，為管理決策提供了支持；參與完成2項（xiàng）巡察（chá）和（hé）3項專項調查，發現問題7項，提出建議10項；參與異（yì）地子公司的內控建設，提前深入業務（wù）前線，識別風險和發現問（wèn）題3項，提出建議2項。通過開展多形式的審計工作，並獨立、客觀的發表（biǎo）審計意見，為（wéi）企業管理起到了積極（jí）作（zuò）用。 

 申路路  儲運部 

     從2010年入職以來，他從外操、內操、裝卸車班長（zhǎng）、罐區班長，一步步成（chéng）為設（shè）備管理工程師。他（tā）不斷學習先（xiān）進安全管理理（lǐ）念並運（yùn）用到實（shí）際管理過程中，運用預防預測性（xìng）維修方法減少故障性維修，使用斑點法（fǎ）檢測潤（rùn）滑油質、在（zài）線監測（cè）機泵狀態、計劃性測厚（hòu）管理等工具，不僅確（què）保了設備完好，而且有效降低（dī）了員工操作強度。在裝卸（xiè）車（chē）管理中，他及時分析車輛“空跑”原因，推進異常車輛統計分析，有效（xiào）提高了裝卸（xiè）車安全係數及（jí）工作效率。