延坤  青島國貿 

    提升（shēng）利潤是她工作的（de）動力。就任青島國貿總經理以來，她始終堅持以安全管理為核心、風險把控為前提，通過調（diào）整部門架構，梳理經營管理製度，明確戰略方向，深度開發戰略客戶（hù），實現了風險控製與利潤增長（zhǎng）的協調發展。2020年，在她的帶領下，青島國貿交出了零事故、超額完成T2利潤指標（biāo）的（de）答卷。作為一名中層管理人員（yuán），她還帶動團隊成員積極進取，團隊成員在業務發展、團隊活動、培訓學習、個人價值等方（fāng）麵都有了一定的（de）提高。 

 劉華勝  物資（zī）采購部 

    “努力到無能為力，拚搏到（dào）感動自己”。2020年ERP上線過程中，他主導完成公司5萬多件物資名錄歸類梳理，協調解決60餘項采購流程，組織（zhī）開發引入新供應商352家，梳理續用供應商434家。兩個事業部采購職能合並後，他積極（jí）配合部門（mén）負責人整合采購（gòu）任務，調整采購人員，建立（lì）關鍵物資進度跟蹤記錄，推動庫房整合，將各單（dān）位閑置物資統一錄入ERP係（xì）統，有效實現利庫管理，並通過物資盤（pán）點清查，理清賬麵物資56721件，實現庫存物（wù）資賬實相符。 

 劉（liú）還（hái）龍  化驗分析中心 

    自參（cān）加工作以來，她刻苦鑽研（yán）業務，以嫻熟的技術、熱忱的服務、腳（jiǎo）踏實地的幹勁，贏得了大家的認可。2020年，油氣化驗室人員緊缺，新員工較多，她主動服（fú）從車間工作安排，調整到力量薄弱的班組，並積極承擔工作任務，為車間工作的正常開展貢獻了力量。為了（le）更（gèng）好地開展工作，她經常翻閱（yuè）各（gè）項化驗記錄，主動學習相關理論（lùn）知識，提高自己（jǐ）的專（zhuān）業技能，在日常工作中（zhōng）力求保質保量地完成每一項分析任（rèn）務，全年樣品分析準（zhǔn）確率（lǜ）達100%。 

 劉曉力  精細化學（xué）品（pǐn）營（yíng）銷（xiāo）部（bù） 

    作為精細化學（xué）品營銷人員（yuán），2020年負責的工業級產品銷量、利（lì）潤均超額完成年度銷售任（rèn）務；通過自有（yǒu）產品（pǐn）貿易加強客戶粘（zhān）合度，為公司賺取更多利潤；與TMAH顯影液客戶加強溝通聯係，達成（chéng）了長期穩定的戰略合作（zuò）關係（xì），保障了公司的穩定銷量與利潤；開發首個洗衣凝（níng）珠（zhū）新領域（yù）客戶，為公司新領域業務拓展做出貢獻（xiàn）；積（jī）極參（cān）加（jiā）各類銷售業務培訓，嚴格遵守公（gōng）司各項製（zhì）度，借助公（gōng）司上市背景和良（liáng）好的市場信譽，努力擴大市場占有率，全力增強公司品牌影響力。 

 劉曉（xiǎo）福  工程管理部（bù） 

    2020年，他參與了氯醇化技術改造、電池添加劑、乙腈裝（zhuāng）置安（ān）全提（tí）升改造等項目，通過編製施工進度計（jì）劃，加強對承包（bāo）商施工監管，按時完成了項目建設並交付車間；按照全麵預算管理要求，根據圖紙、工程量清單及現場簽證單，及時準確完成（chéng）工程量審核，為工程項目成（chéng）本控製提供了保障；強化對承包商現場施工管理，通過采取完（wán）善安（ān）全管理製（zhì）度體係、特種工（gōng）種持證上崗、嚴格（gé）落實各項安全（quán）文明施工等措施，提高了承包商現場安全（quán）水平。