張麗蕾  董事會辦公室 

    董事會辦公室是公（gōng）司與監管、投資者等（děng）資（zī）本市場（chǎng）相關方（fāng）的橋梁，麵對錯綜複雜的資本市場以及（jí）證券監管的日趨嚴格，她堅持開放的學習心態，不斷更新知識體係，將所學（xué）知識運用到實際工作中，做到（dào）學以致（zhì）用；她始終以積極（jí）的態度、高度的責任感和隻爭朝夕的精神投入工作，並（bìng）帶領部門員工共同成長，全年披（pī）露文件（jiàn）118份，字數達到126.9萬；她積極組織投資者交流（liú）活動，不斷提高機構投資者對公司的認可度，股東機構數（shù）量與質量達到曆史最（zuì）高水平。 

 張  賓  環氧丙烷車間 

    作為（wéi）車間反應崗位主操，他（tā）立足本職崗位，鑽（zuàn）研操作要（yào）點，優質（zhì）高（gāo）效完成每一次任務。他參與了氯醇（chún）化節能減排技（jì）術改造的建設監（jiān）護、開車、調試、平穩運行（háng）及檢維修等工作，主動（dòng）思考，提出合理化建議10餘條，認真落實並高效完成每（měi）一項指令（lìng），為該項目的（de）順利推進做出了貢獻。裝置檢修期間，積極配合車間開展（zhǎn）工作，主動加班加點，仔細核對（duì）吹掃流程和進度，做到每一條管線吹掃無死角、無殘留，保（bǎo）證了裝置檢修工作的安全、高效。 

 武士（shì）洪  油氣營銷（xiāo）部 

     作（zuò）為油氣營銷人員，他以公司效益最大化為工作目標，積極推進與低壓液化氣、丙烯客戶（hù）的年度長約合作，先後與多家客戶完成長約簽訂，保證市場最優原料穩定供應，提升了公司競爭力；對物流（liú）業務進行優化，通過尋找（zhǎo）西北至山東的回程車（chē），每噸（dūn）節省運費170元，有效（xiào）降低采（cǎi）購成本；合理利用裝（zhuāng）置停工周期，開展庫存操作（zuò），同時利用渠道優勢進行貿易操作，完成貿易量3萬噸，實現貿（mào）易利潤100餘萬元。 

 孟朋 資產財務部 

     自加入ERP項（xiàng）目組以來，他（tā）以服務業務開展為導向，堅（jiān）持（chí）學習財務專業知識（shí），熟練掌握業務操作流程（chéng）和ERP係（xì）統操作（zuò）方法；以（yǐ）提高工作效率及質量（liàng）為目（mù）標，全程（chéng）參與跟進係統（tǒng）憑（píng）證模板的設置和報表係統的搭建，及時完（wán）成係統內數據的維護；從財務角（jiǎo）度監督項目實施，使其符合相關法規及公司規章製度要求，實現了公司需求與係（xì）統優化相結合（hé）；配合製定（dìng）新業務、新流程的操作方案，為ERP係統的（de）順利實施提供了有力支持。

 趙偉輝（huī）  融創新材料公司 

     作為參加工作十餘年的員工，他積極響應公司號召，投身於新能源材料裝置建設，為六氟磷酸鋰裝置建設及穩定生產（chǎn）貢獻了力量。他緊跟技術和時代發展的腳步，努力抓住機會自我提升，2020年調入融創新材料公司，參與（yǔ）了動力電（diàn）池（chí）添加劑裝置的（de）建設，為改善（shàn）氟化鋰產品工藝提出了建設性意（yì）見。工作中注重作業（yè）細節（jiē）改善，及時總結新裝置試生產經驗，加強重點危險源管理，每周協助組織危險源泄漏預案演（yǎn）練，不斷提升（shēng）員工安（ān）全生產素質。