李东旭  动力车间 

    作为基层班组长，他在（zài）日常工作中严于律己，注重实效，带领班组严格执行（háng）各项规章管理制度和操（cāo）作规程，倡（chàng）导工作任务细致化，让每一位员工（gōng）熟悉自己的工作内（nèi）容，并识别工作（zuò）风险，防患于未然；积极参（cān）与（yǔ）技术改造，配合完成了隔膜式压滤机（jī）的安装投用，针对存在的安全隐患，提出了整改建议并（bìng）及时进行整改；加强学（xué）习，注重自身能力提高，制（zhì）定班组晃停电（diàn）等预防措施和应急方案，有效（xiào）保证设备平稳运行生产。 

 李海超  人力资源部 

    在绩效与员工关系管理岗位上，他认真执行绩效管理制度，实现绩效运行全流程管理，月度跟踪高管绩效完成（chéng）情况，季度完成绩效辅导，层层落实员工绩效（xiào）合约；下发绩效制度补充规定3项，优化技能序（xù）列员工季度考核指标；妥善解决绩效评估中遇到的问题，完成2021年业绩绩效指标与安（ān）全指标融合；从人力（lì）资源层面提出改善建议，制定完成社会保险调（diào）整方案并实施；用专业知识化解各种员工（gōng）纠纷（fēn）争议14人次，确保了员工关系稳定。 

 杨文兵  技（jì）术研发部 

    作为技术研发部（bù）门负责人（rén），他积极（jí）推进各项目考（kǎo）察和研究（jiū），突破技术枷锁，为公司新、改、扩建项目提供前端技术支持；积极（jí）参（cān）与动（dòng）力电池添加（jiā）剂（jì）项目建设，实现了项目（mù）“当年建设、当年开工、当年产生效益”的目标；推进（jìn）研发实验室建设，实验室在安全提升、实验环境、区（qū）域布局等方面实现了质的突破；注重（chóng）人才培养，根据新加（jiā）入员工的特点，量身定（dìng）制培（péi）养计（jì）划，并在研发方（fāng）案制定、工艺研究、分析试验（yàn）过程（chéng）中进行（háng）专项培训，全力（lì）打造优秀的（de）研发团队。 

 杨  晓  泉州公司项目管理（lǐ）部 

    作为泉州公司项目管理部工艺主管，他克服疫（yì）情影响，为项目施工招标争抢时间（jiān），同时加强协调，减少设备制造周期对项目进度的影响；组织设计蓝图（tú）内审和外审，消除设计隐患以及不合理项，施工期间的设计变更降到了1%以下；推行“四控、三管、一（yī）协调”工作法，实现人力、物力、材料、设备之间的有机协调，带领团（tuán）队制定了单机、联动试车以及开工、综合应急预案，并完成了标准作业手册的编辑工作，为项目如期完成贡献了力（lì）量。 

 张  东  动（dòng）力车间（jiān） 

    参加工作以来，他始（shǐ）终（zhōng）坚持“在岗就要爱岗，爱（ài）岗就要（yào）敬业”的理念，无论是日常安全生产还是每次锅炉检修，他都以认真负责的态度完成各项任务。每年（nián）的夏季是（shì）电网用电高峰期，也是锅（guō）炉停晃电多发期，他及时冷静地（dì）应对，减少停晃电对生产装置的影响；2020年10月，他（tā）在分（fèn）析日常数据时发现2#锅（guō）炉水耗以及（jí）低温省（shěng）煤器烟道温差变大后，及时向车间进行汇（huì）报，协助分析查找原（yuán）因并及时调整操作，避免了紧急停炉造（zào）成外界用（yòng）汽量的波动。