李東旭  動力車（chē）間 

    作為基層班組長，他在日常（cháng）工作中嚴於律己，注重實效，帶領班組嚴格執行各項（xiàng）規章管理製度和操作規程，倡導工作任務細致化，讓每一（yī）位員（yuán）工熟悉自己的工作內容，並識別工作風險，防患於未然；積極參與技術改造，配（pèi）合完成了隔膜式壓濾機的安裝投用（yòng），針對存在的安（ān）全隱患，提出了整改建議並及時進行整改；加強學習，注重自（zì）身能力提高，製定班組晃停電等預防措施（shī）和應急方案，有效保（bǎo）證設備平穩運行生產（chǎn）。 

 李海超  人（rén）力資源部 

    在績效與員工關係管（guǎn）理崗位上（shàng），他認（rèn）真執行績（jì）效（xiào）管理製度，實現績效運（yùn）行（háng）全流程管理，月度跟蹤高管（guǎn）績效（xiào）完成（chéng）情況，季度完成績效（xiào）輔導，層層落實員工績（jì）效合約；下發績效製度補充規定3項，優化技能序列員工季度考核指標；妥善（shàn）解決績效評估中遇到的問題，完（wán）成2021年業績績效指標與安（ān）全指標融合；從人力（lì）資源層麵（miàn）提出改善建議，製定完（wán）成社會保險調整方案並實施（shī）；用專業知識化解各種員工糾（jiū）紛爭議（yì）14人次，確（què）保了員工關係穩（wěn）定。 

 楊文兵  技術研發部 

    作（zuò）為技術研發部門負責人，他積極推進各項目考察和研究，突破技術枷鎖，為公司新、改、擴建（jiàn）項目提供（gòng）前端技術支持；積極參（cān）與動力電池添加劑（jì）項目建（jiàn）設，實（shí）現（xiàn）了項目“當年建設（shè）、當（dāng）年開工、當年產生效益”的（de）目標；推（tuī）進（jìn）研發實驗室建（jiàn）設，實驗室（shì）在安全提升、實驗（yàn）環境、區域布局等方麵實現了質的突破；注重人（rén）才培養，根據新加（jiā）入員工的特（tè）點，量身定製培養計劃，並在（zài）研發方案製定、工藝研究、分析試驗過（guò）程中進行專項培訓，全力打（dǎ）造優秀的研發團隊。 

 楊  曉  泉州公司項目管理部 

    作為泉州公司項目管（guǎn）理部工（gōng）藝主管，他克（kè）服（fú）疫（yì）情影響（xiǎng），為項目施工招（zhāo）標爭搶時（shí）間，同時加（jiā）強協調，減少設（shè）備製造周期對項目進（jìn）度的影響；組織設計藍圖內審和外審，消除設計隱患以及不合理（lǐ）項，施工期間的設計變更降到了1%以下；推行“四控（kòng）、三管、一協調（diào）”工作（zuò）法，實現人力、物力、材料、設備（bèi）之間的有機協調，帶領團（tuán）隊製定了（le）單機、聯動試車以及開工、綜合應急預案（àn），並完（wán）成了標準作業手冊的編輯工作，為（wéi）項目如期完成貢獻了力量。 

 張  東  動力車間 

    參加工作以來，他始（shǐ）終堅持“在崗就（jiù）要愛崗，愛崗就要敬業”的理念，無論是日常（cháng）安全生產還是每次鍋爐檢修，他都以認真負責的態度完成各項任務。每年的夏季是電網用（yòng）電高峰期，也（yě）是鍋爐停晃（huǎng）電多（duō）發期，他及時冷靜地應對，減少停晃電對生產裝置（zhì）的影響；2020年10月，他在分析日常數據時發現2#鍋爐水耗（hào）以及低（dī）溫省煤器煙道溫差（chà）變大後，及（jí）時向車間（jiān）進行匯報，協助分析查（chá）找原因並及時調整操作，避免（miǎn）了緊（jǐn）急停爐造成外界用汽量的波動。